重慶機電集團召開2024年三季度工作例會暨管理重塑系列成果宣貫培訓(xùn)會

10月17日至19日，機電集團召開2024年三季度工作例會暨管理重塑系列成果宣貫培訓(xùn)會，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、市委六屆六次全會精神，統(tǒng)籌推進集團改革發(fā)展工作。

會議重點檢視了集團2024年前三季度商業(yè)計劃執(zhí)行情況，安排部署了下一步重點工作，并對2025年商業(yè)計劃編制工作進行了動員。

此次培訓(xùn)重點采用“成果宣貫+理論授課+行動學(xué)習(xí)”的方式展開，重點對集團戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系、集團2025—2027年戰(zhàn)略規(guī)劃和集團價值管理體系進行了宣貫，并進行戰(zhàn)略解碼、商業(yè)計劃專題培訓(xùn)。學(xué)習(xí)中，與會人員分組圍繞戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系、戰(zhàn)略規(guī)劃落地過程中的實施難點、價值管理體系的理解、2025年年度目標(biāo)分解、2025年關(guān)鍵舉措/重大管理主題清單、行動計劃及財務(wù)預(yù)算等六個主題進行了行動學(xué)習(xí)，為全面系統(tǒng)理解集團戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系、價值管理體系，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和2025年商業(yè)計劃奠定了理論基礎(chǔ)、提供了方法和工具。

集團黨委書記、董事長趙自成在總結(jié)講話中充分肯定了集團開展管理重塑以來取得的成績。他指出，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關(guān)鍵階段。此次商業(yè)計劃檢視和管理重塑系列成果的宣貫培訓(xùn)，主要目的是進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一方法，讓大家鞏固和把握集團推動管理重塑的背景、意義和主要內(nèi)容，加快系列成果的全面導(dǎo)入和系統(tǒng)實施，為抓好明年工作和未來改革發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。

趙自成要求，要深刻認(rèn)識管理重塑對集團改革發(fā)展的深遠意義，管理重塑是集團刀刃向內(nèi)、自我革命，結(jié)合新三年改革發(fā)展行動目標(biāo)，著力解決制約傳統(tǒng)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體制機制弊端的一場深刻的變革，是貫徹落實黨的二十屆三中全會精神、市委六屆六次全會精神“關(guān)于深化國資國企改革，增強核心功能、提高核心競爭力”的具體實踐。要加快推動管理重塑系列成果的運用，要壓實責(zé)任，強化學(xué)習(xí)，將管理重塑成果應(yīng)用作為“一把手”工程來推動，充分融入和運用集團新的“話語體系”來推動經(jīng)營工作，要學(xué)以致用，融會貫通，切實將戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系、5C價值管理體系落實到行動上，全面貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各方面。要總結(jié)差距，高質(zhì)量做好明年商業(yè)計劃，抓住關(guān)鍵和要害，主動承載集團改革發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的行動計劃，確保達到預(yù)期目標(biāo)。

趙自成強調(diào)，四季度，各企業(yè)要堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、打表推進，確保全年目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減；要堅決按照市委市政府改革工作的最新部署要求，瞄準(zhǔn)時間節(jié)點抓緊推進；要抓好巡視整改工作，確保按期完成。

機電集團各部室、各事業(yè)部負責(zé)人，集團所屬企業(yè)相關(guān)負責(zé)人等參加會議；集團總部全體員工、各事業(yè)部員工、機電股份和軍工產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)人員列席旁聽。